第78章深藏功与名

价，原料杯子什麽的，都可以进一步降低成本。

    同时许江河也讲了一下「悦茶」的短期发展目标。

    例如再一步，要走出柳城，去一线大城市开拓市场。

    然後就是初期采取自营模式，店长负责制，把口碑做好，把品牌形像做起来。

    店里的三个员工素质都不错，一连三天下来，很能吃苦，做事也利索，余水明每天下班前都自掏腰包发个红包。

    这事许河知道後，摇摇头，让余水明把三人喊过来。

    对，还是画大饼。

    时髦的点说建立职场上升机制，深挖员工潜在价值。

    其实还是转变思维，许江河明说悦茶马上就要开第二第三家店，采取店长负责制，优先考虑内部员工，给予上升通道。

    後续连锁化，大区管理，引进资本甚至做上市……反正一通大饼下来，三个员工跟打了J血一样。

    画完大饼，开始压榨潜力，要求目标，但许江河会给方向给指引。

    三个早期员工和余水明差不多，小年轻，高中毕业，普通家庭，没学历也没什麽一技之长，但人都挺踏实的。

    这一类人，如果没人领着，没人给机会，自己也不去思考和提升自己，再加上认知局限，大概率一辈都在底层。