第188章 运营管理的重要性

来判定年终奖的多少。”

    “年终奖？”沈庄玲又一次刷新了知识。

    “就是再给他们发一次钱，年终奖的多少根据这个员工这一年的业绩来看，如果一个伙计这一年给银行增加了十万两的信贷业务，那么年终奖可以拿这十万两的百分之十。”

    沈庄玲在陈cao的要求下认真学习了泰西的算学：“一百两啊侯爷...”

    一百两是什么概念？

    普通百姓种一辈子的田也挣不到一百两，而这只是在陈cao的运营管理范围内。

    陈cao风平浪静的点点头：“每个伙计都要知道这个年终奖，要刺激他们把信贷业务好好的办理下去，这样不仅给咱们创收，也可以让他们增加收入。”

    沈庄玲毕竟是商人，顿时就想起了以往的恶意挤兑：“侯爷，若是那些伙计为了年终奖恶意放贷，给那些还不起的百姓放贷怎么办？”

    这个问题问的好，在陈cao那个世界，信用卡公司可是绞尽脑汁的放卡，还不起的每年都在十几个亿的逾期，吃过信贷苦头的他，自然是不会让这种原本利国利民的事业变成一种恶意消费。

    “简单...”陈cao喝了一口茶：“每一个月都要有咱们银行内部的审查机制，也就是说，一个伙计放贷若是没有严格按照银行制定的放贷标准放贷，但凡是涉及到百姓逾期还不起或者不还，这个伙计承担连带责任，第一次出现扣月钱，第二次出现警告，若是第三次出现这种情况，那么就只有抓紧衙门去蹲大牢